Skip Ribbon Commands
Skip to main content
Keiko.nu   

Keiko.nu

:

Quick Launch

Keiko.nu > Posts > Het Nieuwe Werken vraagt om nieuw leiderschap
April 20
Het Nieuwe Werken vraagt om nieuw leiderschap

Als consultant voor het Nieuwe Werken heb ik het voorrecht om diverse leiders te begeleiden in hun transitie naar nieuwe leiderschapsstijlen.

Voor een succesvolle implementatie van andere manieren van werken ben ik stellig overtuigd van de noodzaak voor nieuw leiderschap. Niet gedreven door theoretische principes maar gebaseerd op mijn persoonlijke ervaringen bij Marsh en Microsoft. Deze laatst genoemde organisatie won eerder deze maand voor de derde maal op rij de prestigieuze ‘Great Place To Work’ award. Een waardering die voornamelijk gebaseerd is op de mening van de medewerkers. Ook het leiderschap staat in de gehele beoordeling centraal. Dat men bij Microsoft goed weet welke leiderschapsstijlen er nodig zijn om van het Nieuwe Werken een succes te maken blijkt dus maar eens te meer.


Het Nieuwe Werken vraagt om leiders die sturen op output in plaats van aanwezigheid, gebaseerd op vertrouwen in plaats van controle. Leiders die het goede voorbeeld geven. Omdat, wanneer je vertrouwen geeft, je ook vertrouwen terug krijgt.


Het Nieuwe Werken vraagt om leiders die status los durven te koppelen van hiërarchie. Omdat zij begrijpen dat status een ongewenste afstand tot gevolg kan hebben.


Het Nieuwe Werken vraagt om leiders die inzien dat zij zelf een visie moeten vormen op de sociale en economische trends en ontwikkelingen. Om daarmee vervolgens het ambitieniveau van de eigen organisatie te bepalen.


Het Nieuwe Werken vraagt om leiders die niet al op voorhand regels op stellen omdat 5% misbruik zou kunnen maken van de vrijheid en flexibiliteit die ze geboden wordt. Maar leiders die zich juist concentreren op de 95% die dat niet zal doen.


Het Nieuwe Werken vraagt om leiders die begrijpen dat het om veel meer gaat dan een mooi werkplekconcept of de beschikking hebben over de laatste technologische snufjes.


Ik heb het geluk gehad dat ik heb mogen werken met Marcel Polk en Theo Rinsema, leiders die zelf de eerste stappen durfde te zetten en daarmee voor mij persoonlijk van het Nieuwe Werken een succes hebben gemaakt…


Zoals Theo Rinsema zegt: “Ik ben er van overtuigd dat die mensen die hier werken, het beste voor hebben met het bedrijf.  En als je daarvan overtuigd bent als leider, durf je ook veel meer op vertrouwen te sturen. Als ik zie wat de hoeveelheid ambitie is binnen dit bedrijf, en hoe iedereen betrokken is bij de organisatie, dan is dat ook een representant van het vertrouwen wat je ze geeft.” 

Comments

There are no comments for this post.